L'état du management 2026

Introduction , par Sarah Lasri et Céline Michaïlesco
I. L'héritage de la marque, un atout stratégique pour l'entreprise, par Pierre Volle
Du passé à l'héritage de marque
Le passé, la mémoire et l'histoire
L'héritage (ou le patrimoine)
Encadré : L'aventure Michelin
Encadré : LAMMA, un centre d'archives et de documentation sur les marques soutenues par l'université Paris-Dauphine –; PSL
Comment les marques peuvent-elles mobiliser leur héritage ?
Le repérage des bons ingrédients historiques pour raconter la marque
L'enrichissement de l'héritage de la marque avec des références culturelles
Encadré : Le Roy René
Le rôle des spécialistes pour constituer, préserver et valoriser le patrimoine de la marque
Encadré : History Factory
L'exploitation multiple de l'héritage, bien au-delà du traditionnel anniversaire
Encadré : L'équipe " Heritage Management " chez Adidas
Conclusion
II. Faire face aux crises de réputation dans les organisations, par Fabienne Berger-Remy et Sophie de Villartay
Les crises de réputation, des conséquences délétères
Mieux diagnostiquer les crises de réputation
Les stratégies de communication de crise : réparer et restaurer la confiance
Mieux prendre en compte les attentes différenciées des parties prenantes dans la communication de crise
Communication de crise : de la stratégie au plan d'action
Conclusion
III. Le développement du leadership : définitions, enjeux et perspectives , par Wafae Hajjani, David Abonneau et Sarah E. Saint-Miche l
Le contexte organisationnel contemporain : de quels leaders a-t-on besoin ?
Entre fin annoncée et renouveau du management
Repenser le métier de manager
Le leadership et son développement
Les premières approches du leadership et de son développement
L'évolution du contexte et de nouvelles attentes de développement du leadership
Les ambiguïtés et les enjeux normatifs du leadership
Comment développer le leadership ?
Le développement par des dispositifs structurés
Le développement par les expériences
Conclusion
IV. Les industries taboues comme espace émancipatoire de l'entrepreneuriat des femmes , par Sonia Adam-Ledunois, Kim Godson et Louise Lecomte
L'entrepreneuriat, une activité genrée
Le tabou, un phénomène socialement ancré et contagieux
Encadré : Méthodologie de l'étude
Des profils d'entrepreneures contrastés face au tabou de la sextech
Le profil Invisible
Le profil Entrepreneure first
Le profil Femme-entrepreneure
Le profil Militant
Le tabou, des effets contrastés sur la démarche des entrepreneures
Conclusion
V. Consommer pour mieux travailler ? Le travail consumptif dans les espaces de coworking , par Adèle Gruen
Encadré : Méthodologie de l'étude
Encastrement de la consommation et du travail
Encadré : Les espaces de coworking
Le clientélisme du coworker : entre attentes de service et aspirations professionnelles
Encadré : Le travail consumptif
Le bureau comme double marché : transformations du lieu de travail consumptif
Un marché pour le travail
Encadré : Le lieu de travail consumptif
Marché de service
La marque du lieu de travail
Conclusion
VI. Mobiliser des communautés pour innover : les leçons de l'industrie musicale , par Albéric Tellier
Les communautés d'innovation : de quoi parle-t-on ?
Les transformations de l'industrie musicale : quelques rappels
Encadré : Précisions méthodologiques
L'intervention des communautés dans la fabrique et la diffusion de la musique
Conclusion
VII. Digitalisation du spectacle sportif : une expérience enrichie , par Agathe Vivarelli et Nathalie Fleck
Servicisation digitale et expérience du spectacle sportif enrichie pour les clubs et les spectateurs
Encadré : Méthodologie
De nouvelles interactions induites par la digitalisation au service des clubs et des spectateurs
Des spectateurs informés et autonomes
Maîtrise de l'information et orientation de l'expérience spectateur
Cocréation de l'expérience et interdépendance renouvelée
Conclusion
La vie des affaires, (octobre 2024-septembre 2025), par Marion Beauvalet et Matthieu Kwasniuk-Zélazny
La recherche à DRM en 2024-2025 : le reflet de cinquante ans de dynamisme , par Sarah Lasri et Céline Michaïlesco
Encadré : Le laboratoire Dauphine Recherches en Management (DRM)
Histoire des entreprises et des marchés
Encadré : Dauphine musée du Management
Innovation, créativité et apprentissage organisationnel
Encadré : Ultimes vibrations
Responsabilité et durabilité
Encadré : Être, faire et avoir
Encadré : La fin de l'eau ?
Organisations, diversité et inclusion
Transformation numérique et intelligence artificielle
Conclusion.