Tandis que les médias se focalisent sur les licenciements économiques et sur les plans sociaux devenus « plans de sauvegarde de l’emploi », les licenciements pour motif personnel (LMP) représentent désormais 70 % des licenciements prononcés en France. Les cadres sont les premiers visés, le plus souvent dans les grandes entreprises et dans le secteur des nouvelles technologies.
Les auteurs s’appuient sur soixante entretiens avec des DRH, des cadres touchés par le LMP, des représentants syndicaux et des experts – juristes, avocats, inspecteurs du travail, consultants –, pour montrer comment les puissantes logiques de globalisation et de financiarisation ont profondément transformé la relation d’emploi. L’adoption d’un management par le marché, d’origine anglo-saxonne, a donné au LMP une place de premier plan. Moins contraignant juridiquement pour l’entreprise, moins « délicat » en terme d’image, ce dernier se substitue alors à d’autres modalités de départ.
En donnant la parole aux cadres, les auteurs mettent à jour des situations très contrastées. Rupture identitaire et risque de précarité pour les uns, séparation négociée et opportunité pour d’autres, les « sorties de cadres » ne se valent pas toutes. Selon qu’ils sont « juniors » ou « seniors », qu’ils appartiennent à l’élite transnationale ou opèrent au niveau local, les cadres sont très inégalement armés pour y faire face.
Un livre édifiant sur une pratique de gestion de plus en plus répandue, qui s’inscrit, plus largement, dans les débats contemporains sur les mutations du capitalisme français.
Florence Palpacuer est professeur en sciences de gestion à l’université Montpellier. Elle dirige également le master de gestion stratégique des ressources humaines de l’Université Montpellier 1.
Amélie Seignour est maître de conférences en sciences de gestion à l’université de Montpellier II.
Corinne Vercher est maître de conférences en sciences de gestion à l’université de Montpellier III - Paul Valéry.
« 70% des licenciements pratiqués en France le sont aujourd'hui pour motif
personnel (LMP). [...] Si bien que le LMP est aujourd'hui trois fois plus
nombreux en France que le licenciement pour motif économique. Il touche
principalement les cadres et des secteurs comme les nouvelles technologies. Plus
de soixantes entretiens menés par les auteurs auprès de cadres touchés par le
LMP ou de DRH permettent de se faire une idée de ce phénomène inquiétant.
»
LE PARISIEN / AUJOURD'HUI ÉCONOMIE
« En France, chaque année,
plus de 700 000 personnes font l'objet d'un licenciement. mais ce flux régulier
cache une évolution profonde de la nature de ces ruptures de travail, notamment
quand elles concernent les cadres. [...] Florence Palpacuer, Amélie Seignour et
Corinne Vercher, toutes trois spécialistes de gestion et de GRH, analysent les
causes de cette mutation liée à l'individualisation des relations de travail.
Dans un second temps, elles passent à la loupe la logique de substitution de
cette forme de licenciement à d'autres types de licenciements. Enfin, elles
s'arrêtent sur les conséquences pour les cadres: début d'un processus de
déqualification sociale ou, au contraire, occasion de rebondir.
»
ENTREPRISE ET CARRIERES
« Les cadres étant les
"premiers visés" (par le licenciement pour motif personnel), Florence Palpacuer,
Amèlie Seignour et Corinne Vercher leur donnent largement la parole. Mais les
trois chercheuses, enseignantes en sciences de gestion à l'université de
Montpellier, ne se contentent pas de décrire le phénomène. Elles l'inscrivent
dans un cadre plus global, en montrant comment l'évolution des stratégies plus
des multinationales, marquée par "la globalisation et la financiarisation" a
profondement transformé les méthodes de gestion des ressources humaines et la
relation d'emploi. La banalisation des licenciements pour motif personnel n'est
qu'une facette de cemanagement par le marché, qui prévaut dans les grandes
sociétés et les entreprises de taille plus modeste du secteur des nouvelles
technologies, auxquelles les auteurs ont limité leur enquête très documentée.
»
ALTERNATIVES ECONOMIQUES
« La courbe de croissance s'accélère
depuis 2000, faisant des LMP la deuxième cause d'entrée à l'Agence nationale
pour l'emploi (ANPE), après les fins de contrats à durée déterminée (CDD),
soulignent les auteurs, Florence Palpacuer, Amélie Seignour et Corinne Vercher,
toutes trois à l'université de Montpellier, et toutes trois expertes en sciences
de gestion. Partant de ces données, elles mettent en évidence l'usage banalisé
de ces LMP comme solution de substitution à d'autres modalités de départ,
notamment les plans sociaux (rebaptisés plan de sauvegarde de l'emploi), pour en
contourner les contraintes juridiques et financières. Les auteurs s'appuient
principalement sur soixante entretiens menés auprès de directeurs de rssources
humaines, de cadres licenciés ainsi qu'auprès de représentants syndicaux et
d'experts - juristes, avocats, inspecteurs du travail, etc. Explorant les
pratiques de six grands groupes, les chercheuses parviennent à décortiquer ce
qu'elles nomment "la boîte noire" du LMP. »
LE MONDE ÉCONOMIE
«
Une radiographie engagée, mais pas polémique, des licenciements pour motif
personnel (LMP), qui pèsent 70% des licenciements en France.
»
L'EXPANSION
« Sories de cadre(s) décrit
concrètement les stratégies mettant en oeuvre les nouvelles relations du
travail. Les auteurs décryptent la pratique de "l'incitation au départ
spontané", les mille et une techniques employées pour "dégager" les salariés.
»
LA TRIBUNE
0000-00-00 - PRESSE
Introduction - Le licenciement pour motif personnel, révélateur d’une nouvelle relation entre le cadre et l’entreprise ? - Un licenciement « made in France » - I / Vers la firme globale - 1. Financiarisation et globalisation des stratégies - Le nouveau règne de l’actionnaire - La quête du leadership mondial - 2. Voyage au cur de la firme globale - La construction de firmes-réseaux transnationales - Le « downsizing » en France - 3. Un nouveau credo : le management par le marché - Firme globale, firme-contrat - Le marché, principe fondateur de la nouvelle gestion des cadres - II / Ouvrir la « boîte noire » des licenciements - 4. Un arbitrage entre plusieurs modalités de départ - Le contournement du licenciement économique individuel - Un substitut incolore et indolore aux plans sociaux - LMP et gestion des âges - Pressions à la démission et licenciements - 5. L’opacité des processus de licenciement - De la décision à la mise en uvre - Préludes au licenciement - Les tactiques des directions - Quelle régulation collective pour licenciement dit « individuel » ? - III / Du côté des cadres - 6. Nostalgie des seniors, pragmatisme des juniors - Les seniors : des identités en rupture - Les juniors : une prise de distance - 7. Contraste entre cadre local et cadre global - Au niveau local : des cadres « hors cadres » ? - Au niveau global : les nouveaux « athlètes de l’entreprise » - Conclusion - Bibliographie.