Rachat de médias, constitution d’oligopoles, disparition de titres historiques, création de nouveaux supports, pouvoir de concentration des Gafam, transformation des pratiques de consommation des actualités : le paysage médiatique est confronté à de profonds bouleversements. Paradoxalement, alors qu’ils sont au centre de décisions stratégiques, les dirigeants de presse sont peu présents dans la littérature académique. Qui sont les dirigeants de presse nationale en France et d’où viennent-ils ? Quelles tâches accomplissent-ils une fois en poste ? Sont-ils de simples marionnettes au service des actionnaires ? Quelles relations entretiennent-ils avec les rédactions ? L’objectif de ce livre est de donner des clés pour comprendre cette profession au carrefour de l’entreprise, de l’État, du journalisme, de l’édition, des champs politique, militant, intellectuel et culturel.
Version papier : 11,00 €
Version numérique : 8,49 €
Détails techniques
Collection : Repères n°784 Parution : 05/05/2022 Format : EPub
ISBN papier : 9782348067969 ISBN numérique: 9782348068027
Julie Sedel
Julie Sedel est maîtresse de conférences HDR/Assistant Professor à l’université de Strasbourg et chercheuse au laboratoire Sociétés, acteurs, gouvernement en Europe (UMR 7363). Elle est responsable du master 2 Communication politique et institutionnelle à Sciences Po Strasbourg.
Table des matières
Introduction I. Une profession en clair-obscur Les définitions juridiques de la profession Les directeurs de presse dans la littérature française et internationale Une composante de l’élite ou une élite à part entière ? Encadré : L’élite : une notion en débat Encadré : Les directeurs de presse au prisme de leurs réseaux Encadré : Un quatrième pouvoir ? Une alternative au débat monistes/pluralistes Encadré : Des capitaux bien spécifiques Une profession conjuguée au masculin Journalistes avant tout ! Les dirigeants dans les discours de presse Les dirigeants de presse tels qu’ils se perçoivent II. Trois configurations de dirigeants de presse Des patrons de presse résistants Encadré : Albert Bayet, un sociologue à la direction de la Fédération nationale de la presse française Libéralisation du secteur et concurrence des « managers » Affirmation des managers dans les grands groupes, incarnation du métier dans les petites structures III. Une profession à géométrie variable Qui sont les dirigeants de presse nationale ? Des hommes, de nationalité française, issus des classes moyenne et supérieure Encadré : Le double travail des femmes dirigeantes de presse Une profession prestigieuse Une élite culturelle Encadré : Distance avec les élites économiques, proximité avec les élites politiques Proximité spatiale, proximité sociale Une profession hétérogène Des écarts de salaires importants entre dirigeants Pôle temporel versus pôle professionnel Des trajectoires plurielles Encadré : Jean-Christophe Thiery de Bercegol du Moulin, du ministère des Finances au groupe Bolloré IV. Entrer dans le groupe Les procédures officielles de recrutement Les procédures informelles du recrutement Des dirigeants dans leurs petits souliers Encadré : Une carrière maison : Dominique Quinio, à la direction du quotidien La Croix Les circulations des dirigeants V. Que font les dirigeants de médias ? Représenter l’institution Maîtriser un sens relationnel Résister aux pressions Des activités de direction différenciées La direction éditoriale Encadré : Un processus délibératif en trompe l’œil ? La direction managériale VI. Le pouvoir des actionnaires : mythes ou réalités ? Qui paye l’orchestre décide de la musique ? Distinguer propriété et actionnariat Encadré : Les obstacles méthodologiques à l’étude des relations entre actionnariat et politiques éditoriales Actionnariat et régimes de propriété L’actionnariat familial Encadré : Des industriels ancrés dans le champ du pouvoir Les médias cotés en Bourse Les médias à but non lucratif L’actionnariat journalistique Pouvoir personnel versus pouvoir collectif Le « magnat de médias » ou l’exercice du pouvoir personnel Encadré : Investir dans la presse, à quelles fins ? Encadré : Représenter les journalistes dans les instances de décision Le conseil d’administration comme laboratoire Allouer les ressources, nommer les dirigeants Conclusion Repères bibliographiques.
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