Le développement personnel et les approches psychologiques connaissent depuis quelques années un véritable engouement sur le marché de la formation professionnelle, dans la littérature managériale et plus largement dans le monde de l'entreprise. L'efficacité professionnelle s'évalue désormais à l'aune de la juste gestion de la relation à soi et à autrui. Il faut désormais " gérer ses émotions ", " être assertif " ou " développer son estime de soi " pour être performant. Comment expliquer le succès actuel de ces pratiques dans l'entreprise ? De quelles transformations sociales et managériales sont-elles les symptômes ?
En remettant en perspective la transformation des modèles de gestion et la demande sociale croissante de connaissance de soi depuis les années 1970, cet ouvrage montre comment le monde du travail a intégré les pratiques de développement personnel pour gérer l'individualisation du management. Elles s'inscrivent ainsi dans des stratégies managériales renouvelées, reposant sur l'exercice d'un pouvoir intériorisé, psychologique et moral.


2026-05-07 - PRESSE

Préface
Introduction
I. L'apparition du développement personnel dans le champ managérial
1. Comment les pratiques de soi sont apparues dans l'entreprise
Les mutations économiques et organisationnelles
L'évolution sociale du rapport à soi
Le développement personnel, une médiation entre l'individu et l'entreprise
2. Des pratiques ambivalentes
L'essor des pratiques de soi dans l'entreprise
Entre quête de bien-être et quête d'efficacité
Le concept de Soi, une construction sociale
Entre imaginaire social et effets de réalité
Le modèle managérial, produit et producteur de modèles sociaux
II. L'usage de soi
3. Les théories du développement personnel
Inventaire critique
La programmation neuro-linguistique ou PNL
L'Analyse transactionnelle (AT)
La théorie de l'Élément humain et la Méthode Schutz
Le Myers-Briggs Personnality Indicador (MBTT) et la Process Communication (PC)
Des théories humanistes, morales et utilitaristes
Simplification et mise à l'écart de la pensée critique
4. Une ingiénérie du Soi
La conception de la psyché comme objet de gestion
Une identité essentielle fondamentalement positive
Le mythe du choix de sa vie
Une conception qui sous-tend des visées adaptatives
Un Moi gérable
La conception des logiques d'action dans l'entreprise
Une norme d'égalité psychologique
Un monde du travail conçu comme relationnel
La contrainte psychique au service de l'organisationnel
III. La figure du pouvoir dans l'entreprise
5. Le développement personnel comme vecteur du pouvoir. L'exemple de la multinationale Fair
Présentation
Un univers d'excellence, régi par le principe du " up or out "
La " vision " de Fair, un support de l'écologie du pouvoir
Formation comportementale et " effet case "
Un rapport à soi instrumental
Un mythe de la maîtrise
Des techniques d'influence " éthiquement recevables "
La pratique du feed-back ou : " feed back is a gift ! "
Une évaluation intégrée visant au consensus
6. Une nouvelle façon d'exercer le pouvoir dans l'entreprise
La doctrine managériale actuelle : décryptage des préceptes de base
Montrer l'entreprise comme un lieu de développement personnel
Réguler l'action par une référence à un sens partagé
Valoriser l'autonomie et la liberté de choix
Faire du manager un coach
Un pouvoir managérial qui euphémise la relation de pouvoir
Un pouvoir de type pastoral
Une figure du pouvoir renouvelée, en phase avec l'idéologie libérale
Quelles sont les entreprises concernées ?
7. Limites de cette figure du pouvoir
Déconflictualisation du monde et adaptation comportementale
Une idéologie de la coopération
Une stratégie défensive ?
Une illustration du nouvel " esprit du capitalisme "
Un projet d'adaptation des comportements aux exigences de la société libérale
Conclusion
Questions de méthode
Une recherche impliquée
Une méthodologie multiforme pour un objet complexe
Bibliographie indicative.