La transformation digitale des entreprises
Aurélie DUDÉZERT
En s’appuyant à la fois sur un travail d’écoute et d’observation des pratiques de terrain et sur une mise en perspective théorique, cet ouvrage présente les tenants et aboutissants de ces transformations. Pour traiter de ces questions, l’auteur utilise en particulier les travaux menés dans le cadre du Club Digitalisation et Organisation de l’Anvie.
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Nb de pages : 128
Dimensions : 120 * 190 mm
Aurélie DUDÉZERT
Aurélie Dudézert, diplômée de l’Institut d’études politiques de Paris et de Bordeaux et docteur de Centrale Paris, est professeur des universités à l’université Paris Sud, membre du laboratoire RITM. Spécialiste du management des systèmes d’information, elle étudie les transformations organisationnelles liées à leur mise en œuvre au sein des organisations. Elle anime depuis 2014 le Club Digitalisation et Organisation de l’Anvie.
Extraits presse
2019-02-01 - Archimag
Table des matières
Avant-propos
Préambule / La vie d’Ama
Introduction
I / La transformation digitale et ses enjeux
La transformation digitale : l’alchimie de l’appropriation des technologies de l’information «
créatrices »
De l’informatisation à la transformation digitale - Les technologies de l’information « créatrices »
comme pierre philosophale
Une reconfiguration des pratiques de travail
Un nouveau rapport au lieu et au temps de travail - Dématérialisation et décorporisation de l’acte productif
Intensité et réputation : les nouveaux moteurs de la motivation au travail
Les mythes de la transformation digitale
La transformation vers le « bien-vivre organisationnel » - Data-panoptisme et technopouvoir
II / La mise en œuvre de la transformation digitale
L’élément déclencheur : la peur de l’« ubérisation »
Le modus operandi de la transformation digitale
Les principes d’action - Expérimentation et bricolage : les principales modalités
d’action
Les responsables de transformation digitale
Compétences et connaissances attendues - De grands pouvoirs impliquent de grandes responsabilités : la difficile posture de super-héros organisationnel
III / La nouvelle équation managériale
Changement de posture dans les métiers
Les DSI : l’affirmation de la perspective de l’usage - Les DRH à la manœuvre : marque employeur et « expérience salarié »
Valoriser de nouvelles compétences
Transformer la fonction managériale
Le management de proximité : un métier bousculé - Les attentes des managers de proximité
Un nouvel univers des possibles sans cadre juridique clair
Ouverture / L’opportunité de choisir
Repères bibliographiques
Index.
Droits étrangers
Used to describe the changes in work practices linked to the generalization of the use of digital technology in the daily life of employees, the term sometimes covers some very different realities. This work, the result of the observation of practices in the field, puts the ins and outs of these transformations back into perspective.
Aurélie Dudezert is a graduate of the Institut d’études politiques de Paris et de Bordeaux (Institute of Political Studies in Paris and Bordeaux) and holds a doctorate from the École centrale Paris. She is a research professor at the Université Paris Sud and a member of the RITM (research center in economics and management) laboratory. A specialist in the management of information systems, she studies organizational transformations related to their implementation in organizations. Since 2014 she has headed the ANVIE “Digitalisation et Organisation” club.
Contact : d.ribouchon@editionsladecouverte.com
