Économie des plateformes
Maya Bacache-Beauvallet, Marc Bourreau
Leboncoin, Doctolib ou Airbnb : nous sommes de plus en plus souvent mis en relation par des plateformes. Que représentent ces nouvelles entités économiques ? Quelles règles régissent les échanges en leur sein ? Sont-elles porteuses de liberté et d’ouverture ou au contraire de contrôle de nos vies personnelles ?
Cet ouvrage permet de comprendre le fonctionnement des plateformes multifaces, leurs caractéristiques et conditions d’existence. Il analyse notamment les effets de réseau, directs et indirects, qui sont au cœur de cette nouvelle économie. Sont également exposées les stratégies caractéristiques de ce modèle d’affaires, en particulier la tarification, les stratégies non tarifaires ainsi que les stratégies de lancement.
La spécificité de ce livre est de ne pas s’en tenir à une approche microéconomique ou d’économie industrielle. Il étudie également les défaillances de marché et les politiques publiques qui en découlent. Au-delà, il s’intéresse aux enjeux macroéconomiques en termes de croissance et d’inégalités.
Cet ouvrage permet de comprendre le fonctionnement des plateformes multifaces, leurs caractéristiques et conditions d’existence. Il analyse notamment les effets de réseau, directs et indirects, qui sont au cœur de cette nouvelle économie. Sont également exposées les stratégies caractéristiques de ce modèle d’affaires, en particulier la tarification, les stratégies non tarifaires ainsi que les stratégies de lancement.
La spécificité de ce livre est de ne pas s’en tenir à une approche microéconomique ou d’économie industrielle. Il étudie également les défaillances de marché et les politiques publiques qui en découlent. Au-delà, il s’intéresse aux enjeux macroéconomiques en termes de croissance et d’inégalités.
Version papier : 10 €
Version numérique : 8,49 €
;)
ISBN : 9782348075353
Nb de pages : 128
Dimensions : 12,50 * 19 cm
ISBN numérique : 9782348075360
Format : EPUB
Nb de pages : 128
Dimensions : 12,50 * 19 cm
ISBN numérique : 9782348075360
Format : EPUB
Maya Bacache-Beauvallet
Maya Bacache-Beauvallet
Maya Bacache-Beauvallet est ancienne élève de l’École normale supérieure (Ulm), agrégée de sciences économiques et sociales, docteur en sciences économiques. Elle a été enseignant-chercheur à l’ENS (Ulm), puis professeur de sciences économiques à Télécom Paris. Elle est actuellement membre du collège de l’Arcep. Ses thèmes de recherche portent sur les transformations de l’économie numérique et la régulation de l’innovation.
Marc Bourreau
Marc Bourreau
Marc Bourreau est diplômé de Télécom Paris et docteur en sciences économiques. Il est professeur d’économie industrielle à Télécom Paris et codirecteur académique du think tank CERRE. Il enseigne également l’économie numérique à l’École polytechnique. Ses thèmes de recherche portent sur les questions de concurrence et de régulation dans l’économie numérique.
Extraits presse
Extraits presse
On croit tout savoir d'elles tant elles se sont imposées dans notre quotidien à travers les Gafam. Pourtant, elles recouvrent des réalités très différentes, en constante évolution. Les auteurs nous aident à y voir plus clair en commençant par en dresser une typologie distinguant les plate-formes multifaces, qui ont vocation à mettre en relation des groupes d'agents économiques vendeurs/acheteurs (Leboncoin), hôtes/voyageurs (Airbnb), médecins/patients (Doctolib) ; les plate-formes de revendeurs (Amazon, qui présente la particularité d'être aussi une plate-forme multiface pour les petits fournisseurs) ; ou encore celles de produits ou d'innovations (Microsoft, Apple...). Ils en décrivent les modèles d'affaires, les stratégies de tarification et de lancement ; les modèles de concurrence ; les défis qu'elles représentent au regard de leur régulation.
2022-07-01 - S. A - Alternatives Économiques
La licorne française française Doctolib en témoigne : les plateformes font désormais partie de notre quotidien. Dans cet ouvrage, Maya Bacache-Beauvallet et Marc Bourreau, tous deux professeurs de sciences éco à Télécom Paris, décryptent leur fonctionnement, leurs caractéristiques et conditions d'existence. Ils présentent les stratégies caractéristiques de ce modèle d'affaires, en particulier la tarification, les stratégies non tarifaires ainsi que les stratégies de lancement.
2022-07-01 - La Tribune de l'Assurance
Selon les services proposés, les stratégies d'accès au marché et les formes de la concurrence entre plateformes diffèrent : l'ouvrage les présente afin d'identifier les défaillances de marché (concentration excessive) et de justifier ainsi la mise en place de régulations appropriées.
2022-09-01 - Dominique Desbois - Le Monde Diplomatique
Les plateformes sont partout. Elles organisent nos transports, nos échanges amicaux, nos rendez-vous... Mais comment fonctionne l'économie de la mise en relation ? Maya Bacache-Beauvallet et Marc Bourreau donnent ici une description précise des « plateformes multifaces », de leurs règles et des modèles d'affaires qu'elles développent.
2022-09-01 - Richard Robert - Pour l'Eco
Table des matières
Table des matières
Introduction
De l’économie de l’information à l’économie des plateformes
Caractéristiques de l’économie de l’information : du côté de l’offre
Caractéristiques de l’économie de l’information : du côté de la demande
Enjeux de l’économie de l’information
Présentation de l’ouvrage
I. Définitions et typologies
Plateformes multifaces : définitions et conditions de soutenabilité
Définition des plateformes multifaces
Effets de réseau intergroupes et intragroupe
Encadré 1. Effets de réseau intragroupe et intergroupes : l’exemple des consoles de jeux vidéo
Conditions de soutenabilité de la plateforme
Encadré 2. Définition des plateformes multifaces : l’exemple de LaFourchette
Raccordement simple ou multiple
Typologies et exemples
Typologie par les transactions
Typologie par le type de services
Différents types de plateformes
Plateforme revendeur
Plateformes de produit ou d’innovation
Rôle des données
II. Stratégies de plateforme
Principes de tarification d’une plateforme multiface
Encadré 3. Tarification d’une plateforme multiface en monopole : le modèle d’Armstrong [2006]
Modèle d’affaires : plateforme multiface ou plateforme revendeur
Encadré 4. Plateforme multiface ou plateforme revendeur : le modèle d’Hagiu [2007]
Stratégies de lancement
Se développer sur une face avant de devenir multiface
Amorçage sur une face
Attirer des utilisateurs de marque
Lancement sur un micromarché
Se greffer à un réseau existant (piggybacking)
Intégration sur un côté de la plateforme
Concevoir correctement la structure des prix
Stratégies non tarifaires et gouvernance de la plateforme
Nombre de faces pour la plateforme
Encadré 5. Nombre de faces pour la plateforme : l’exemple des systèmes d’exploitation
Design de la plateforme
Encadré 6. Design de la plateforme : l’exemple du moteur de recherche d’eBay
Gouvernance de la plateforme
Encadré 7. Gouvernance de la plateforme : le rôle du système de réputation sur eBay
Biais dans les décisions non tarifaires : le cas des outils de recherche et de recommandation
Encadré 8. Biais des outils de recommandation : l’exemple de Booking
III. Concurrence sur les marchés de plateforme
Concurrence pour le marché
Monopole naturel et concurrence pour le marché
Encadré 9. Concurrence entre plateformes pour le marché : le modèle d’Arthur [1989]
Avantage à la plateforme en place et contestabilité du marché
Facteurs limitant la concentration et favorisant l’émergence d’une concurrence sur le marché
Concurrence sur le marché
Concurrence entre plateformes avec accordement simple sur tous les côtés
Encadré 10. Le modèle d’Armstrong [2006] de concurrence entre plateformes avec raccordement simple des deux côtés
Raccordement multiple et goulot d’étranglement concurrentiel
Encadré 11. Les GAFAM
IV. Régulation des plateformes
Défaillances de marché et régulation des plateformes
Plateformes et politique de la concurrence
Des critères et une analyse de la politique de la concurrence à adapter
Encadré 12. Le cas de Booking
Des recommandations de la politique de la concurrence à adapter
Un nouveau cadre européen pour une régulation ex ante des plateformes
Difficultés et justifications d’une régulation ex ante des plateformes
Encadré 13. La définition juridique d’une plateforme
Encadré 14. Google et pratiques anticoncurrentielles
Construction d’une régulation européenne ex ante et asymétrique
Régulation relative aux données
Encadré 15. La loi pour une société numérique du 7 octobre 2016
Fiscalité des plateformes
V. Plateformes, croissance et emploi
Travail et emploi
Les plateformes de travail
L’économie des plateformes, une économie sans travail ?
Progrès technique biaisé et polarisation
Croissance et économie des plateformes
Comment mesurer le numérique et la croissance ?
Quel est l’impact des innovations numériques sur la croissance ?
Tour du monde et impact différencié par pays
L’économie des plateformes, un progrès technique comme les autres ?
Conclusion
Repères bibliographiques.
De l’économie de l’information à l’économie des plateformes
Caractéristiques de l’économie de l’information : du côté de l’offre
Caractéristiques de l’économie de l’information : du côté de la demande
Enjeux de l’économie de l’information
Présentation de l’ouvrage
I. Définitions et typologies
Plateformes multifaces : définitions et conditions de soutenabilité
Définition des plateformes multifaces
Effets de réseau intergroupes et intragroupe
Encadré 1. Effets de réseau intragroupe et intergroupes : l’exemple des consoles de jeux vidéo
Conditions de soutenabilité de la plateforme
Encadré 2. Définition des plateformes multifaces : l’exemple de LaFourchette
Raccordement simple ou multiple
Typologies et exemples
Typologie par les transactions
Typologie par le type de services
Différents types de plateformes
Plateforme revendeur
Plateformes de produit ou d’innovation
Rôle des données
II. Stratégies de plateforme
Principes de tarification d’une plateforme multiface
Encadré 3. Tarification d’une plateforme multiface en monopole : le modèle d’Armstrong [2006]
Modèle d’affaires : plateforme multiface ou plateforme revendeur
Encadré 4. Plateforme multiface ou plateforme revendeur : le modèle d’Hagiu [2007]
Stratégies de lancement
Se développer sur une face avant de devenir multiface
Amorçage sur une face
Attirer des utilisateurs de marque
Lancement sur un micromarché
Se greffer à un réseau existant (piggybacking)
Intégration sur un côté de la plateforme
Concevoir correctement la structure des prix
Stratégies non tarifaires et gouvernance de la plateforme
Nombre de faces pour la plateforme
Encadré 5. Nombre de faces pour la plateforme : l’exemple des systèmes d’exploitation
Design de la plateforme
Encadré 6. Design de la plateforme : l’exemple du moteur de recherche d’eBay
Gouvernance de la plateforme
Encadré 7. Gouvernance de la plateforme : le rôle du système de réputation sur eBay
Biais dans les décisions non tarifaires : le cas des outils de recherche et de recommandation
Encadré 8. Biais des outils de recommandation : l’exemple de Booking
III. Concurrence sur les marchés de plateforme
Concurrence pour le marché
Monopole naturel et concurrence pour le marché
Encadré 9. Concurrence entre plateformes pour le marché : le modèle d’Arthur [1989]
Avantage à la plateforme en place et contestabilité du marché
Facteurs limitant la concentration et favorisant l’émergence d’une concurrence sur le marché
Concurrence sur le marché
Concurrence entre plateformes avec accordement simple sur tous les côtés
Encadré 10. Le modèle d’Armstrong [2006] de concurrence entre plateformes avec raccordement simple des deux côtés
Raccordement multiple et goulot d’étranglement concurrentiel
Encadré 11. Les GAFAM
IV. Régulation des plateformes
Défaillances de marché et régulation des plateformes
Plateformes et politique de la concurrence
Des critères et une analyse de la politique de la concurrence à adapter
Encadré 12. Le cas de Booking
Des recommandations de la politique de la concurrence à adapter
Un nouveau cadre européen pour une régulation ex ante des plateformes
Difficultés et justifications d’une régulation ex ante des plateformes
Encadré 13. La définition juridique d’une plateforme
Encadré 14. Google et pratiques anticoncurrentielles
Construction d’une régulation européenne ex ante et asymétrique
Régulation relative aux données
Encadré 15. La loi pour une société numérique du 7 octobre 2016
Fiscalité des plateformes
V. Plateformes, croissance et emploi
Travail et emploi
Les plateformes de travail
L’économie des plateformes, une économie sans travail ?
Progrès technique biaisé et polarisation
Croissance et économie des plateformes
Comment mesurer le numérique et la croissance ?
Quel est l’impact des innovations numériques sur la croissance ?
Tour du monde et impact différencié par pays
L’économie des plateformes, un progrès technique comme les autres ?
Conclusion
Repères bibliographiques.
Droits étrangers
Droits étrangers
PLATFORM ECONOMICS
Contact : d.ribouchon@editionsladecouverte.com
Platforms (Airbnb, for example) have come to occupy a dominant place in our professional and personal lives. What do these new economic entities represent? What rules govern their exchanges and the economic equilibrium within them? Are they are a promise of freedom and openness, or rather, of control over our lives?
A graduate of the École normale supérieure (Ulm), Maya Bacache-Beauvallet holds an agrégation in economic and social science as well as a doctorate in economic science. She was a lecture and researcher at the ENS (Ulm), then a professor of economic science at Télécom Paris. She is a current member of the board of France’s Electronic Communications, Postal and Print media distribution Regulatory Authority, ARCEP. Her research focuses on the transformations of the digital economy and the regulation of innovation.
A graduate of Télécom Paris, Marc Bourreau holds a doctorate in economic science. He is a professor of industrial economics at Télécom Paris and academic co-director of the Centre on Regulation in Europe think tank (CERRE). He also teaches digital economics at the École polytechnique. His research focuses on issues of competition and regulation in the digital economy.
Contact : d.ribouchon@editionsladecouverte.com
