Recruter : les enjeux de la sélection

Le recrutement constitue un objet frontière qui se prête à des regards disciplinaires croisés. Pourtant, il reste relativement peu exploré. Ainsi, l’attention des économistes a davantage été retenue par les mécanismes de marché ou par les décisions de volumes d’embauches des entreprises que par l’instant où se réalisent l’achat et la vente de la « marchandise-travail ». Les sociologues, de leur côté, s’interrogent sur l’autonomie de cette scène, qui n’est pas réductible à des enjeux marchands et sélectionne autant qu’elle socialise. De fait, le moment de cette transaction ne doit pas faire oublier que le travail est inséparable de la personne du travailleur, que les échangistes sont socialement situés et que leur rencontre s’inscrit dans une histoire et une temporalité plus dilatées qu’il n’y paraît. Entre transaction économique et « fait social total », le recrutement met en branle un grand nombre d’institutions, qui structurent, organisent et légitiment des opérations de sélection qui se déroulent à de multiples niveaux, au risque de se contredire. Les contributions de ce numéro permettent précisément d’éclairer tant la sélectivité des pratiques en vigueur que les risques de discrimination et d’exclusion dont elles sont porteuses, sans oublier les formes de valorisation qui sont à l’œuvre au cours des opérations plurielles qui composent les processus de recrutement.