Le management des médias

Ghislain DESLANDES

L’accumulation de recherches consacrées au journalisme contraste curieusement avec l’absence de réflexion académique portée à l’endroit, notamment en France, du management des médias. Or les récentes mutations de l’univers médiatique, sa complexité, plus grande qu’on le croit d’ordinaire, et sa diversité, alors même que ses entreprises partagent de nombreux points communs, rendent nécessaire une réflexion sur le caractère souvent atypique de son management.
Cet ouvrage propose d’éclairer les fondamentaux de cette fonction dans les entreprises de presse et audiovisuelles, en étudiant ses aspects humains, stratégiques et organisationnels. Au travers d’exemples de structures, de styles de direction et de leadership, ce « Repères » analyse cette question du management appliqué aux médias, pour en constater la pertinence, parfois les limites. Il dessine également les enjeux d’une discipline en plein épanouissement.

Version papier : 10 €
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Détails techniques
Collection : Repères n°504
Parution : février 2008
ISBN : 9782707153364
Nb de pages : 128
Dimensions : 110 * 180 mm
Façonnage : Broché

Ghislain DESLANDES

Ghislain Deslandes est professeur affilié au département SJES de l’ESCP-EAP et directeur scientifique du master spécialisé Médias. Parallèlement ancien directeur d’édition Internet chez EMAP, puis président de Worldex Media, il est aussi membre de l’EMMA (European Media Management Association) et de l’IMMAA (International Media Management Academics Association).

Table des matières

Introduction - I / La montée en puissance du management - Les mutations de l’économie médiatique : éléments contextuels -1970 : ouverture à la concurrence - 1980 : luttes d’influences et effets de concentration - 1987 : libéralisation et « économie de l’attention » - 2001 : création de valeur pour l’actionnaire - 2002 : grandeur et décadence du multimédia - La « création de valeur » appliquée aux médias - La définition d’une stratégie compétitive - Les stratégies de diversification - Les stratégies d’intégration horizontale - Les stratégies d’intégration verticale - Les alliances -II / Le processus managérial dans les médias - Planifier - Organiser - Diriger - Les traits de personnalité - La contingence situationnelle - Contrôler - III / Managers, médias et leadership - La double fonction du manager de médias - Le maintien du principe de séparation déontologique - Géomètres ou « saltimbanques » ? - Le dépassement des antagonismes - Des pratiques du manager au comportement du leader - Les connaissances et attitudes clés du manager de médias - Du manager au leader - IV / Une discipline en mouvement - Challenges et enjeux du futur - Les défis de la convergence - Le développement de nouveaux modèles économiques - La globalisation des industries médiatiques - Vers une reconnaissance scientifique ? - Conclusion - Repères bibliographiques.

Droits étrangers

MEDIA MANAGEMENT


A concise guide to the basics of managerial duties in the press and broadcasting industries through the study of diversification and integration strategies, with examples of organizations, the cultural dimension of management in the media industry and the methods of assessing performance.


Ghislain Deslandes is a lecturer and a member of EMMA (European Media Management Association) and of IMMAA (International Media Management Academics Association).


Contact : d.ribouchon@editionsladecouverte.com