Le management de projet - Gilles GAREL

Le management de projet

Gilles GAREL

Qu’est-ce qu’un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ?
Qu’est-ce qu’une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l’animer ? Y a-t-il une spécificité à la gestion des ressources humaines en projet ?
Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ?
En quoi le management de projet modifie-t-il les relations interentreprises ? Quels sont les limites, les côtés sombres et les voies de renouvellement du management de projet ?
Ce livre, accessible et rigoureux, établit un bilan des connaissances sur un phénomène qui a transformé les pratiques et les performances des organisations.

Version papier : 10 €
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Détails techniques
Collection : Repères n°377
Parution : octobre 2011
ISBN : 9782707169891
Nb de pages : 128
Dimensions : 120 * 190 mm
Façonnage : Broché

Gilles GAREL

Gilles Garel, docteur en gestion de l’École polytechnique et ancien élève de l’École normale supérieure de Cachan, est professeur de sciences de gestion à l’université de Marne-la-Vallée (équipe OEP / PRISM). En relation avec des entreprises, il mène des recherches en management de projet.

Extraits presse

« Petit livre très complet. »
ALTERNATIVES ÉCONOMIQUES

« Un travail à la fois rigoureux et accessible. »
ENTREPRISE & CARRIÈRES

 

Table des matières

Introduction
Du projet au management de projet
Comment traiter du management de projet ?
Les enjeux du management de projet
I / Les figures du projet
1. Les projets définis
Aux origines du mot, le sens - L’opération et le projet - Les définitions institutionnelles du projet
2. Les projets managés
Les déclinaisons du management de projet - Les objets du management de projet
3. Les typologies des projets
Typologie des projets selon leur objet - Typologie en fonction du rapport entre le projet et l’entreprise - Typologie des projets en fonction de leurs clients
II / L’évolution des modèles de management de projet
1. Aux origines du projet, un management qui s’ignore
Le projet architectural ou la conception d’une réalité à venir - L’institutionnalisation du management des projets d’infrastructure et d’édifice - L’entrepreneur comme acteur projet
2. La rationalisation de la gestion de projet
3. Le modèle standard du Project Management Institute
Les origines du modèle standard - L’institutionnalisation et la formalisation du management de projet
4. Le modèle taylorien ou séquentiel de management des projets
5. Le modèle de l’ingénierie concourante (IC)
De la vitesse des projets - Les premiers travaux sur l’ingénierie concourante - Les principes de l’IC
III / Le management des équipes projets
1. La définition d’une équipe projet
De l’équipe à l’équipe projet - Acteurs métiers et acteurs projets - La structuration des projets
2. La constitution d’une équipe projet
Les motifs de l’engagement dans une équipe projet - Les compétences des responsables de projets - Le recrutement du responsable de projet et des acteurs projets
3. L’animation d’une équipe projet
Les métarègles de l’animation de projet - Le fonctionnement d’un projet en plateau - La gestion des tensions entre métiers et projets - Le management des équipes projets virtuelles
4. Équipes projets et gestion des ressources humaines
RH et GRH dans les travaux de management de projet - Le management de projet dans les travaux de GRH - L’évaluation et la rémunération des acteurs projets - La gestion des trajectoires professionnelles des acteurs projets - Management de projet et fonction ressources humaines
IV / Évaluation et pilotage des projets
1. L’évaluation économique des projets
Les approches par les coûts - Les approches par la rentabilité
2. Le pilotage des projets
Le pilotage temporel : planification et ordonnancement des projets - Le pilotage économique des projets
V / Management de projet et relations interentreprises
1. Caractériser les relations interentreprises en projet
2. Le codéveloppement
Les caractéristiques du codéveloppement - L’analyse d’une performance de codéveloppement - Du codéveloppement à la co-innovation
VI / Limites et renouvellements du management de projet
1. Le côté sombre des projets
Les projets dans l'ombre et la lumière - Pathologies et critiques des projets - La pression des exigences - Le brouillage des identités professionnelles - Les déstabilisations des projets
2. Les limites d’efficacité du management de projet
Les échecs des projets - Les limites du management de l’innovation par les projets
3. Les renouvellements du management de projet
Le management multiprojets (MMP) - Management de projet et management de la connaissance - Un management plus stratégique et plus organisationnel
Repères bibliographiques.